2009年9月24日，第六届中国国际中小企业博览会专题培训——强企工程暨珠三角国际管理咨询论坛在广州富力君悦酒店召开。中国企业社会责任咨讯同盟管理人员出席了本次论坛。
此次培训有着浓厚的官方色彩，工业和信息化部中小企业司副司长郑昕、广东省经贸委副主任、中小企业局局长刘焕泉均出席了此次论坛并致辞。
简单整理了下论坛的几个亮点：
1、IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士的演讲：未来的机会在渠道、农村和服务业。他的一句发言让我深有感触，并马上发给了朋友分享：
你能走得多远，完全取决于你与谁同行。
2、扬·罗必凯（北京）广告有限公司广州分公司首席执行官夏松的演讲：品牌未来明确发展方向和动力取决于三个因素，这是三个因素是愿景、创新、活力。他的一句话我也想在这里带给大家：
聚集在你的未来
而非你从哪里来
3、长江商学院阎爱民教授的演讲：企业练内功就要建体系，就重软功夫、柔道匹配，还要有一个比较清楚的战略。中国很多企业，包括中小企业练内功，敢于不穿游泳裤游泳的时候。
下午的分会场各有各精彩。主要推荐二号厅的两位演讲：
美世—南京公司总经理徐霆：危机下民企的人才资源策略危机
ATA公司资深人力资源高级顾问刘颖：知名企业如何以“测”提升招聘与培训质量。
以下会转载一些嘉宾发言，如无特别说明，均转载自论坛当天独家财经门户支持：网易财经。
夏松：品牌未来发展方向取决于愿景、创新、活力
动能表现出品牌向一个明确方向发展的能力
现在世界非常迅速在发展和变化，我们看到整合的时候，也看到了分散在发生，不同的价值观以扭曲的速度在碰撞，包括不同年龄的人，我们面对了80年后的人，马上面临90年代后的时候，沟通非常的困难，科技普及，推动整个生活方向变化。商品过于丰富的时候，出现了选择的矛盾，非常的困难。在商场就会看到有些女孩子花上两个小时选东西，这些背后意味着一件事情，我们把企业从权利和机构转移到个人消费者，这是消费者说了算的问题，我们也是在探讨经济复苏很重要的一个原因，很重要的一个期望是内需，内需是什么？内需是消费者就要花钱，但是矛盾点在于消费者是拒绝商品化，现在世界上提供了大量的商品，只要你想得到都可以做得出来，但是消费者是拒绝商品化，消费者需要品牌，认为品牌更有意义，这里面所说的品牌不一定是奢侈的品牌，可能两元钱的东西，或者一元钱的水，愿意为我们付出更多，或者如果不需要付出更多，这是更好，这是拒绝商品化。我们在开始研究，让人心动的这些品牌，到底有一个怎样的魅力能够让大家接受，这里面叫做动能，我们认为动能表现出品牌向一个明确方向发展的能力，这种能力是有明确的目的，这就有目的性，代表了一个品牌发展明确的方向，我们知道商品可能成为劣势品牌。
刘翔奥运会以后，大家都困惑了，所有的赞助商都迷失了方向，不知道是否应该继续赞助篮球，品牌的粉丝会非常清晰的知道追逐明星，追逐品牌，品牌可以带他到哪里去？谭咏麟是他的偶像，见到谭咏麟就会非常的开心和放松，我们推算这个我做了很多的工夫，这个工夫是不简单的，这个数据系统从1993年开始历时17年在全球48个国家覆盖了近4万个品牌，访问了60万的消费者，投资1.3亿美元，这是我们投资和研究的系统，这当然也是跟华盛顿商学院哥伦比亚大学长期合作的结果，这种理论结果在国外的NBA教学里面已经是课程内容之一，我们公司在招募新同事的时候，有很多从英国留学回来，一进入公司，一个星期以后就发现，我学的东西原来在这里，这是非常的有效。
这么多年以来，我们在为全球这么多知名品牌提供品牌战略服务，以往我们在做品牌营销的时候，更多的就会从品牌的健康度，行业的驱动力，你所在行业的驱动发展的动力来源什么？竞争的格局，这些来做，现在用这些数据库就会走得更远，看看跟公司的管理，跟财务的表现是否有更密切的关系，我们进行数据运算了以后，就代表品牌未来明确发展方向和动力，这是三个因素决定：愿景、创新、活力、动能为传统的财务指标，投资的回报销售就有数字上的关联性，同样表现了品牌的忠诚度的关系，例如西南航空这样品牌的动能强势的时候，忠诚度是远远高于其他的航空公司，而这不是金钱，不是说你广告投放和市场推广决定的，为什么我告诉你？银行媒体投放8倍，我们把这个辅助于实践，我们做了非常有趣的实践，大家看到偏蓝黑色这根线标准指数的走势图，这是一个指数的走势图，从2001年的12月份到2005年12月份，我们把策略出来动能非常好的前50个品牌虚拟的一个基金，真的就没有成立基金，我们了股票，大量虚拟的基金，发现这50个品牌的走势大概四年的时间当中，远远走强多了，非常有趣的，通过现在动能的强势，就会预测着以后的增长，这样就会来买股票，这是非常有趣的事情，这件事情在美国还是在进行，跟一些财务公司和管理公司合作，三个要素刚刚谈到愿景、创新、活力、这是做为一个标志性的组合，愿景是以市场，包括品牌的目的和抱负，来源于品牌背后的引导力，远景非常清晰的时候就会影响到整个人士制度的修正方式，商业模式未来立足的方向，你有怎样的清晰的愿景就会有怎样落地的，这里面提到愿景，这个愿景说出来A企业跟B企业，跟M企业都是很像的，但是你有没有一个跟你的个性相符，跟你的特长相符，跟你的管理团队信念相符，这是对外非常重要的问题，这是中国企业特别需要在意的问题，我们往往习惯于把这样一个愿景的描述，当成是一个表现文章写出来有装在本子里面或者保险柜里面，真正是闭门想清楚自己要做什么，这是非常重要的事情。
很多管理学家谈到创新，包括产品、服务、设计、内容、品牌体验方面的创新，这是非常的重要就是你做什么，你是什么之后？做什么？第三个一个人做是不行的，就要非常的清楚，通过各种的方式，营销的方式和消费者对话，如果这三件事情做对，做清楚了，那是一个非常具有动能的品牌，这边大家都非常的熟悉，这是一个有动能的品牌，当他进去的以后，抛出了非常清晰的观点，就用了非常有活力沟通的方式，通过网络让年轻人投票，通过各种活动，其实在美国，我们跟踪它的数据，在一年的时间里面，到后来跟内外竞争对手的数据里面，从功能的指数、品牌的指数，所以你就会看到在民主党内，逐渐的一批一批党内的高层投票，投它放弃西单，这是一个很缓慢的过程，因为在座很深入的思考和判断，就要选择，在这次的数据当中，这种数据来源于市场的调查，有很多分析就会改变的，这也是一个品牌。
我们举一些例子很快的过一下，例如通用电器，通用电器以前是做风扇的，所以LOGO是一个电风扇，其实大家不要在意今天是中小企业，很大的宝洁现在是巨无霸，以前就是做小肥皂的，但是GE就有非常清晰的愿景，这是一个有竞争力品牌，非常清晰的愿景，这是关于世界的发展，把这个愿景复制于实践，关于健康创想，通过各种跟消费者的交流和广告，通过领导的企业行为，让大众感受到这样的一个超级大品牌，一个类似于国家机构品牌生动活力，这是不简单的事情，这个企业品牌的魅力和动能非常强，一点感觉不到所谓的霸气、大气、豪气，觉得非常的亲切，坐飞机多的人就会在机场被洗脑。万科就有一个愿景，这里面就不多说了，就有清晰的创新，创新就体现在细节当中，这一点都不是忽悠消费者的创新，我一向都是非常的实在，最后是强大的活力，这就表现了王石，我们看到中国这两个例子就会推动，就会让我们感受
